Ninguém falaria muito em sociedade se elas soubessem o tanto que são incompreendidas pelos outros
Johann Wolfgang Von Goethe
O texto mostra a importância de uma comunicação efetiva. Gostei muito da frase “Não importa o tanto que você sabe sobre qualquer coisa se você não pode comunicar para as pessoas”.
Para ser um líder, é indispensável que ele saiba se comunicar, para poder assim guiar, dirigir, motivar e inspirar outras pessoas. Boas habilidades de comunicação permitem, alimentam e criam a compreensão e a confiança necessárias para encorajar os outros a seguirem o líder.
Existem barreiras que impedem uma comunicação efetiva, desta forma o emissor deve saber lidar com essas influências.
O estudo da subjetividade
Por subjetividade, entende-se “a interioridade da pessoa, a singularidade e a espontaneidade do eu” (cf. Faye, 1991; ap. Davel&Vergara, 2001), expressa em pensamentos, condutas, emoções e ações, relacionada diretamente à individualidade e à concretização do conhecimento humano.
No mundo atual, não basta apenas “levar em conta” a objetividade, passa a valorizar-se também a subjetividade no modo de administrar situações e atividades com pessoas.
Subjetividade e comunicação nas relações de trabalho: contribuição aos estudos interpretativos da comunicação organizacional no Brasil
Claudia Nociolini Rebechi
A subjetividade tem dividido espaço com a razão no desenvolvimento do trabalho. O trabalhador interfere na realização do trabalho por meio de seus saberes advindos da experiência de vida, juntamente com seus conhecimentos técnicos, possibilitando ao trabalhador tornar-se sujeito de sua própria atividade profissional.
Liderança e coaching
Desenvolvendo pessoas, recriando organizações
Denis Juliano Gaspar
Renato Mehler Portásio
O conceito de líder se refere a um processo que motiva as pessoas a colaborarem na direção dos seus objetivos. A idéia de liderar é vista com muito mais simpatia do que a de administrar, comandar, dirigir ou gerenciar.
O coaching pode ser tomado como um processo que tem como objetivo fomentar no subordinado o conhecimento de si próprio e ajudar a criar neste o desejo de melhorar ao longo do tempo. Trata-se de um processo voltado à promoção e ao estímulo da aprendizagem, com o objetivo de auxiliar o outro a aprender.
Gerenciamento de Impressões e Liderança Carismática: relações e possibilidades para estudos em empresas de hospitalidade
Juliana Maria de Oliveira Leal Didier
José Ricardo Costa de Mendonça
Para Conger e Kanungo (1987) quando os membros de um grupo estão juntos para atingir objetivos em comum, observações do processo de influência dentro dos grupos ajuda-os a perceber quem determina o status do grupo. Assim, aquele que exteriorizar a maior influência entre os outros membros é percebido como o líder. Para estes autores, o “carisma pode ser visto como uma atribuição feita pelos liderados que observam certos comportamentos sobre o papel do líder dentro do contexto organizacional”.
Líderes carismáticos parecem propensos a descrições exageradas de si mesmos e promoção de suas visões que podem enganar os seus seguidores. Muitas vezes, usam-se de estratégias de gerenciamento de impressão para projetar e manter imagens desejadas como: insinuação, autopromoção, exemplificação, intimidação e suplicação.
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