quarta-feira, 24 de novembro de 2010

POSTAGENS REFERENTES À AULA 06 DE PISICOLOGIA APLICADA À ADMINISTRAÇÃO

O Poder nas Organizações
Conceitos, características e resultados

Júlio César Benfenatti Ferreira
Adriana Giarola Vilamaior
Bruno Martins Augusto Gomes

O artigo traz várias definições sobre poder, uma das definições que chamou minha atenção foi a de KRAUSZ (1991): “poder é a capacidade potencial de influenciar as ações de indivíduos ou grupos no sentido de atuarem de uma determinada maneira”.
Um parágrafo que demonstra a realidade do poder em muitas organizações:
“O poder no mundo organizacional representa domínio, status, uma posição favorável ou realização; e é também motivo de disputa, sabotagens, manobras estratégicas, coalizões, comportamentos que podem ser considerados antiéticos.”


Uma análise da dinâmica do poder e das relações de gênero no espaço organizacional

Mônica Carvalho Alves Cappelle
Marlene Catarina de Oliveira Lopes Melo
Maria José Menezes Brito
Mozar José de Brito

Um destaque para HIRATA(1999): “Os trabalhos considerados mais centrais, estáveis e com laços empregatícios formais, muitas vezes, vinculados a cargos de chefia, são usualmente ocupados por homens, enquanto os trabalhos periféricos, precarizados e com menor atribuição de responsabilidades, ou destinados a funções de atendimento, são legados às mulheres.”
Embora exista a luta para desfazer essa situação, através de manifestos feministas e outras formas, infelizmente pode-se perceber que em muitas organizações ainda impera essa relação entre homens e mulheres.


Assédio Moral no Trabalho

Paula Cristina Carvalho da Silva

Existem diferentes conceitos sobre assédio moral, mas em todos fica evidente o propósito de demonstrar à vítima que se trata de uma perseguição continuada com o objetivo de a destruir.
O assédio moral nas organizações tem se agravado nos últimos anos, pois a fim de manter a sua sobrevivência no mercado, as organizações, muitas vezes, não desenvolvem boas políticas de gestão e de organização funcional e direcional, gerando um mau ambiente de trabalho, e nestas condições, é fácil alastrar o assédio moral.
Segundo Leymann (2000b), o assédio moral causa efeitos diversos e a vários níveis: indivíduo, organização e sociedade.
Dessa forma, cabe às organizações tomarem ações preventivas, a fim de evitar o surgimento de situações desse tipo, ou caso já existam tomar as medidas cabíveis para combatê-lo.

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